董事长在2017桔子产季生产动员大会上提出
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要常怀“六颗心” 找准着力点 抓住时机促发展
桔子产季是集团食品产业一年中最为重要的生产季节，为决战2017年度桔子产季，为生产选准突破口，找准着力点，打好全面完成2018年销售的生产计划，10月17日，集团食品产业2017桔子产季生产动员大会在集团四楼会议室召开，湖北丰岛食品通过视频连线参加。集团董事长徐孝方、副总裁郑发祥、浙江丰岛食品常务副总经理张小忠等领导以及食品产业中层以上干部出席会议。
徐董事长在会上表示，目前是全年工作的最重要阶段，也是最后冲刺阶段，从今年国内外宏观经济形势看，汇率变动、市场环境、贸易壁垒等不确定因素加剧；从行业看，原材料成本持续上涨，同行同质化无序竞争格局无法改变；从自身看，历年持续的固定资产投入与产出不匹配多种因素叠加，可以说，我们同时面临着众多挑战，同时一个大消费时代正向我们走来，行业集中越来越高，迎来了不可多得的历史机遇。
面对新形势，徐董事长提出，“心有多大，舞台就有多大”的发展理念，我们要怀“六颗心”：
一是我们要不忘初心。丰岛食品近二十年的发展，取得的成绩包含着我们一代又一代丰岛人的艰苦创业，我们要感恩时代，感恩社会，感恩一路陪伴我们成长的朋友、客户，丰岛食品的发展倾注了员工的诸多情怀，我们必须以更强烈的事业心，更有担当的责任感，更良好的精神状态，在丰岛食品上市路径上坚定前行，坚守那份初心与选择，去拥抱充满期待的未来。
二是我们要常怀创新之心。创新是企业发展的灵魂。公司未来的发展方向在创新，公司的希望在于创新，没有创新就没有我们的明天。我们要以创新的商业思维，全新的视角，标新立异，高瞻远瞩，集聚创新资源，提升创新能力，不断推进企业制度创新、管理创新、技术创新和商业模式创新，把握行业发展潮流，在整体上构建起更有竞争力的成本优势、质量优势、产品优势、市场优势及各方面的比较优势，让创新真正成为推动公司发展的驱动力、企业一切发展难题的“钥匙”。
三是我们要常怀敬畏之心。“民以食为天”。我们要对市场、对消费者、对公众要心存敬畏，我们一直坚持“做有品质的人、产品和企业”，注重食品安全、卫生与健康，做好多菌灵及农残控制，坚守食品安全底线，我们不但要做食品安全法律法规遵纪守法的传播者与宣扬者，更要做市场规则与法则的遵守者与践行者。作为一个旨在为社会奉献精美产品，做有社会责任并树立业界标杆的企业，我们不但要注重安全生产、绿色生产，更要为消费者创造更高的生活品质的产品与服务，为客户、我们自已、股东创造更大的价值。
四是我们要常怀成本之心。“不积硅步，无以致千里”。成本管理的精细化水平，决定企业的视力范围和视线长度。企业发展中存在的危机和问题，往往是最先通过成本管理反映出来的。毫无疑问，对于公司来说，有效益才是最关键的，没有效益才是最致命的，成本管理渗透和贯穿于我们一切经济活动之中。从某种意义上讲，没有高水平的成本管理，就没有高水平的企业管理。企业的生产、经营每一环节，都离不开成本的反映和调控。对于成本管理，我们要严格全面执行我们提出的“降成增效”工作、“现场管理”工作以及“工序要求”。
五是我们要常怀工匠之心。在质量体系框架内，各级干部和员工工匠意识要不断提升，一定要打好“杜绝战”即坚决杜绝低端质量问题的错发、坚决杜绝生产过程中无谓的质量问题漏发、坚决杜绝同样的质量问题屡发，要以全新的质量管控面貌重拾客户对我们的信心。让我们静下心来、沉下身去，把工作做深做精，把品牌做优做特，把产业做久做强。
最后我们要常怀工作之心。公司提出《一次性把工作做好、不要给别人添麻烦》倡议，管理者要引导员工一次性把工作做好，不要给别人添麻烦，这就要求我们不断的引导自已的团队正视我们所面临的形势，以平常心态应对；不断的引导团队要做好开局，并坚持到底，想尽一切办法，来克服困难，把雪球推到成功的雪道上；不断的引导自已的团队善用资源，团结一心，并肩作战；不断的引导自已的团队形成正向惯性，让工作在正确的轨道上运作起来，相信，我们都是成功者。