丰岛控股集团召开2018年半年度经营工作会议
查看2376次
创新引领 规范管理 稳健发展
7月14-15日，丰岛控股集团2018年半年度经营工作会议在集团五楼多功能厅举行，集团董事长徐孝芳、浙江丰岛食品股份有限公司董事长徐月萍、集团总裁刘志钢、总工程师梁神虎及公司中层以上干部出席会议。徐董事长作重要讲话。刘总裁作关于《创新引领、规范管理、稳健发展》的半年度工作报告。
徐董事长要求各子公司、集团直属部门认真学习半年度工作报告，并强调各公司应对目前所处的经济形势有前瞻性认识。针对当前中美贸易战发展态势，公司必须提前提出相应外贸解决措施，重新思考产品市场拓展方向，及时调整产品结构满足市场发展需要，建立优质客户群，开展精准营销，未来几年在保持美国贸易市场的基础上，加大日本等市场开拓比重，提升内贸销售比例，以减少美国贸易战带来的不利影响。
徐董事长强调人才培养一直是企业发展重中之重。要统筹推进各类人才的引进、培养、使用、评价、激励等工作,形成一套符合集团长远发展的教育培训体系，重点是推进内训师制度，按照培训大纲要求及企业需求建立内外结合的培训体系，着力开展有计划的培训，特别是加强对后备人才的培训，积累更多优秀人才。
要积极推进各项管理工作法的实施。落实学习集团提出的三个工作法、五个一工程、降成增效项目、规范和计划管理制度，结合各项制度建设，提升执行力和规范管理经营行为，提高工作效率，按照计划要求逐步完善。
徐董事长指出，安全问题是食品企业不容忽视的关键问题。主要体现在安全生产、食品安全、用工保障、环保问题等方面上。要杜绝一切食品安全隐患，杜绝在生产过程中出现批次性质量事故、重复性质量事故的发生。要确保用工保障，加强劳务工管理人员的素质教育，保障劳务工的人身和财产安全，劳务用工的激励与约束方案要尽早了解、尽早沟通、尽早制定、尽早实施。
徐董事长指出，要集中销售、采购、物流问题，“三集中”工作是降成增效的有效举措，也是面对严竣国内外经营形势的应对之举。下半年要建立“三集中”工作推进长效机制，各子公司的总经理为主要负责人，全力推进，并且要定期汇报“三集中”工作进展情况。
徐董事长强调，质量是企业的生命，质量问题决定企业发展的命脉。下半年公司要继续强化质量培训，增强职工质量意识，建立严格、有效的质量保证体系，推动质量管理规范化、科学化，解决好内部体系运行与外部市场的矛盾，形成由点到线、由线到面、由一面到多面、环环相扣、连结紧密的有机整体。
会议听取了集团总裁刘志钢关于《创新引领、规范管理、稳健发展》的半年度工作报告，回顾了2018年上半年重点工作完成情况。上半年，通过完善内控、管理规范，增亮明显；通过市场开拓、品牌提升，增量明显；通过新品研发、四化建设，增能明显。明确了集团下半年的十项工作重点：以经济效益为中心，确保年度盈利目标；冷静应对国际环境变化，坚持以内生动力推进各项工作 ；以信息化建设为契机，梳理基础管理 ；建立适合各公司生产经营特点的质量管理体系；实施创新引领，持续推进管理现代化、食品“四化”及花卉自动化；积极开发新产品，为企业发展注入新动力；两大板块要有条件的选择客户，建立优质客户群；加强市场信息掌握，分析制订各种消耗定额，降低各项成本；构建“三位一体”机制，促进人才提升企业发展；深入持久开展重点工作、降成增效、“五个一”工程及创新项目。根据半年度工作报告，食品和花卉两大板块分组进行讨论，对集团战略与创新会议以来上报的创新项目进行了一次全面回顾
2018年，是丰岛成立的二十五周年，是丰岛五年发展规划实施的关键之年，站在新的历史节点上，我们要坚定信心，正视困难，创新引领，规范管理，在各经营管理团队的带领下，在全体员工的共同努力下，全面完成2018年制订的各项目标任务。