集团隆重召开2018年度总结表彰暨2019年经营计划颁布大会-凯发k8一触即发

2月1日，丰岛控股集团2018年度总结表彰暨2019年经营计划颁布大会在五楼多功能厅举行，董事长徐孝芳作重要讲话，总裁刘志钢作年度工作报告。会上表彰了一批在2018年度取得优异成绩的先进集体与个人，签订了2019年度经济目标责任书、安全目标责任书。集团子公司副科级以上干部，先进、党员、大学生代表等出席会议。

2018年集团面对中美贸易摩擦、主要原辅料成本快速上升、汇率波动频繁、季节工招工难等一系列困难，负重奋进，自我加压，抓重点重落实，抓降成重创新，亮点纷呈，经营成果丰硕。

董事长徐孝芳在讲话中充分肯定了集团2018年所取得的成绩，这是广大干部员工和衷共济、齐心协力、辛勤耕耘的结果。同时指出，面对更加复杂的2019年，大家更要不忘初心、慎思笃行、开拓创新，对会议部署的经营工作目标与重点工作任务要进行具体的部署，确保干一件成一件，在年底交上一份满意的成绩单，向集团成立26周年、食品产业经营20周年、建国70周年献礼！

董事长指出，各经营团队在思想上、战略上要与集团保持步调一致，要按照舟山会议确定的集团五年发展纲要的目标与任务，认真部署好各项工作。要注重保持丰岛长期以来形成的品质优势，深挖潜力，降低成本，形成市场竞争力。要继续抓好“三集中”工作，不断完善内部管控制度，优化业务流程，通过“三集中”工作，提高业务谈判的话语权，为市场拓展与效益提升赋予新的力量。要做好市场的外拓工作，在内销上有大的增长，在日本市场、欧洲等出口市场有新的突破，同时进一步做好跨境电商工作，使之成为新的经济增长点。要继续推进“四化建设”，嫁接信息化技术，提高生产机械化、自动化、标准化、智能化水平，提高生产效率。要善于运用“三个工作法”，将每个人、每个部门、每个公司每天、每周、每月、每周、每季、每年的工作计划结合起来，把最重要的事情先一次性做好，直至事情全部圆满完成。要继续推进“五个一”工程，认真组织对“五个一”好建议的落实工作，让好建议、金点子发光发热，通过采用回头看等有效方式，发挥好建议的最大价值。要做好 “三定”工作，按照满负荷的工作量的要求重新进行定岗定员定薪，进一步调动人员的工作性与创造性。

集团总裁刘志钢总结了集团2018年所做的工作，分析了存在的问题，提出解决问题的对策，部署了2019年经营计划。

刘总表示，2018年是丰岛成立二十五周年。这一年我们过得很扎实、走得很坚定。这一年，我们上下团结一心，克服困难，创新发展，顶住综合成本上升与汇率波动的压力，战胜各种风险挑战：克服企业综合成本快速上升的状况，促进企业朝预期发展。克服汇率波动，保持企业平稳发展，总体经济指标完成情况特别是销售完成情况达到预期。花卉板块稳中有进，品种有所创新，熏蒸比例大大下降，开远丰岛完成全部基建、投产并已出效益。食品产销增量，原料生产周期明显拉长，客户结构有所优化，直销与商超比重有所增加，部分新品投放上市并已形成销售。集团整体盈利水平再创新高。

2018年我们围绕以经济效益为中心，呈现出了诸多亮点、新点：一是通过完善内控、规范管理，增亮明显。二是通过市场开拓、品牌提升，增量明显。三是通过新品研发、四化建设，增能明显。

2019年集团将重点抓好几下几项工作：一是以效益为中心，推进高质量发展；二是聚焦内部管理，打造核心竞争力；三是推进信息化建设，提升管理水平；四是坚持ipo总要求，规范内部控制；五是创新驱动发展，提升发展层次；六是坚持“三新”发展，促进转型升级；七是推进队伍建设，提供发展保障；八是严格技术工艺要求，推进质量攻关；九是明晰花集方向，重新定位发展；十是发展自建基地，打造样板示范；十一是增强环保意识，加快项目建设。

会议号召，新征程上，各级经营管理团队要保持定力，按既定目标，团结一心，共同努力，以坚如磐石的信心、只争朝夕的劲头、坚韧不拔的毅力，正视困难，全面完成2019年确定的各项任务。

湖北丰岛食品总经理王善周、云南丰岛花卉总经理顾强键在会上分享了管理经验。